依照我国对公司范围的划分，50人以上的公司都是范围化征税人，这类公司都能够称之为中型以上公司，或者中大公司。通常来说，这类公司都是有本人的网站的。但是，公司的网站业务历来就不是（建完了事），还需求依据IT环境的变化，停止提升和改良。关于这类公司来说，他们的网站有哪些改良的空间呢？
没有响应式网站的，需求做响应式网站
响应式网站曾经成为网站的主流，响应式网站能够完成多端展示，特别是吸收挪动端的客户。在响应式网站曾经成为首选的背景下，难道还有大公司没有做响应式网站吗？真的有。例如，我们看到娃哈哈集团这样的公司，就还没有将公司网站晋级为响应式网站。不单单是这一家。这类公司主要是一些专注于消费和制造的大公司，它们对IT似乎有疏离感，而更多资金投入到产品消费和线下销售环节。没有商城的消费品公司，能够思索做商城。包括日用百货消费制造和批发公司，不少固然停业额不小，但是没有商城，或者它们入驻了主要电商平台，但是这些平台与公司的官网是没有关联的。这类公司，能够思索做商城。不过，做企业商城有不同的战略。做独立企业商城是一种战略，独立的域名和主题筹划、细分品类，如建行的善融商城。做（嫁接式企业商城）也是一种战略，将企业官网与第三方电商平台分离，如热风的官网，官网为店铺导流。不过，我们也奉劝一些做有商城的大企业，能够（勇士断臂），放弃早些年树立的商城，特别是一些批发公司，他们在电商风口建立的独立商城，曾经在主流电商平台的腐蚀下（苟延残喘），不如及时止损。没有在渠道上创新的公司，能够开发小程序。互联网营销处理计划也在随着网络的开展而不时进化。不少大企业可能还固守网站、商城或者APP，而没有留意到一些新的、抢手营销渠道正在呈现，例如公众号的运营、小程序的开发、轻应用的呈现等等。这些新的营销和销售渠道的开发本钱，对大公司来说，并非无法承当，只是不少大公司存在反响慢的问题，没有及时更新本人的营销战略。
没有定期对官网停止更迭的，能够思索改版。
普通来说，大公司没有中小公司灵敏，它们在IT规划和网站投资方面，也是如此。所以，中小公司网站能够两年一晋级和改版，但是大公司允许其恰当延长。由于建站技术和消费者审美变化速率加快了，所以，大公司的网站应该坚持在三年左右停止一次大的晋级和改版。
大公司新投资项目和严重变动，要为其装备网站。
大公司会不时上线新的项目或者设立新的子公司，亦或是停止并购、兼并、严重协作等等。
假如新的项目可以容纳进目前的网站中，应该及时容纳进去。假如新的项目奉行独立运营，应该为其设立独立的网站。另外，假如大公司呈现严重变动，如兼并、兼并等等，能够思索停止网站改版。